"אהלן, יוסי, מדבר עדן, מה נשמע?"
"נהדר, עדן, מה אצלך?"
"לא כל כך טוב, קיבלתי 55 במבחן, אבל עיגלת לי את הציון ל - 60 ."
"אז מה הבעיה, למה אתה מתקשר?"
"אני מבקש שתשאיר לי את הציון 55 ולא תעגל אותו."
"למה?"
"כי אני רוצה ללכת למועד ב'."
"אתה יכול ללכת למועד ב' גם עם ציון 60 ."
"אבל אם יהיה לי 60 , אני לא אלך למועד ב'."
"אז אל תלך למועד ב'."
"אבל אני רוצה ללכת למועד ב'."
הוא בכלל לא טיפש, התלמיד הזה. הוא יודע שאם יהיה לו ציון 55 , הוא יהיה חייב ללכת למועד ב', וההחלטה שלו תהיה פסיבית כי אין לו ברירה.
לעומת זאת, אם הציון שלו יהיה 60 , הוא לא יהיה חייב לגשת למועד ב' – ואז הוא יצטרך לקבל החלטה אקטיבית, ללמוד מחדש את החומר ולגשת שוב למבחן.
זוהי דוגמה אחת מני רבות בספר פיצות, איקאה ודילמת האיש השמן לשימוש בהחלטות אקטיביות ופסיביות, ולאופן שבו נוכל לשפר את קבלת ההחלטות שלנו בתחום האישי, בתחום העסקי ובתחום הציבורי.
באופן משעשע ונהיר, תוך הסתמכות על מחקרים רבים ועל תיאוריות בתחום, מצביע יסעור על כשלים באופן קבלת ההחלטות ובדרך החשיבה שלנו, ומציע דרכים מקוריות ויצירתיות לשיפורן באמצעות שימוש מודע בהחלטות אקטיביות ופסיביות, בחינה ושינוי של ברירת המחדל שלנו ועוד.
פרופ' יוסי יסעור הוא בעל תואר דוקטור במנהל עסקים מטעם אוניברסיטת הרווארד ומרצה לתורת ההחלטות ולמנהל עסקים במרכז האקדמי רופין. הוא מעביר סדנאות בתחום קבלת ההחלטות לרופאים, לשופטים, למפקדים ולמנהלים בארץ ובעולם, וכמו כן השתתף בתוכנית ההחלטה בערוץ 10 .