איך קורה שלמרות מאמצי השיפור הבלתי נלאים, ערך החברה לא עלה?איך קורה שבמפעל יש אבטלה סמויה, קבלני המשנה מלאים בעבודה והמפעל מפסיד?איך קורה שכל מרכזי הרווח "מרוויחים" והחברה מפסידה כסף?כיצד ייתכן שהקטנת משך זמני הפרוייקטים ב- 10% יכולה להכפיל את ערך החברה?קניתי את המכונה המהירה ביותר במזרח התיכון וקצב הייצור לא גדל?יישמתי מערכת ERP, והרווח לא גדל...למרות שביעות רצון הלקוחות, הורדות "העלות לפעולה" והגדלת "רווחיות הלקוח", החברה אינה מרוויחה יותר?חלק מהמנהלים מקבלים החלטות על סמך נתוני מערכת התמחיר. כלי החשבונאות הניהולית המסורתיים, ובייחוד גישות התמחיר, לא התאימו עצמם לתפיסות הניהול החדשות, ובחלק מהמקרים אף בלמו את יישומן. המשתמש ב"תמחיר הקלאסי" לצורך קבלת החלטות כמו הוצאה לקבלנות משנה או ל- OUTSOURCING, מענה למכרזים, בחינת השקעה, או קביעת מחירי העברה, ימצא עצמו לעיתים קרובות מקבל החלטות בהן הארגון ירוויח פחות, במקרה הטוב, או יפסיד, במקרה הרע. התמחיר המסורתי, הבנוי על הנחות של שנות העשרים, לא מתאים לסביבה העסקית המודרנית, לארגונים עתירי ידע ולארגונים הנותנים שירות, והניסיון לקבל החלטות לפיו עלולות לגרום להם נזק.ספר זה מציג כלים תומכי החלטה לקבלת החלטות ולהשבחת חברות בסביבת העסקים המודרנית.