משיח בשדה בוקר

"מדוע אתה חושב שצוות סירה שתיים, שאיבד את המנהיג החזק שלו, המשיך לתפקד היטב, אפילו עם מנהיג פחות טוב?"
"לקיחת אחריות טוטאלית — מנהיגות טובה — היא דבר מידבק. המנהיג המקורי של צוות סירה שתיים הטמיע בכל אחד מאנשי הצוות שלו תרבות של לקיחת אחריות טוטאלית, של ניצחון ושל התנהגות שמובילה לניצחון."
 
בגרסה חדשה ומעודכנת לרב המכר שסחף את אמריקה והעולם, שני קצינים מיחידת העילית "אריות הים" מדגימים כיצד עקרונות המנהיגות שהובילו אותם לניצחונות בשדות הקרב האלימים והמסוכנים ביותר בעיראק, ישימים גם בארגונים ובחברות. שדה הקרב הוא סביבה דינמית וקשוחה מאין כמותה, המלמדת בדרך הקשה שההבדל בין ניצחון לתבוסה ובין חיים למוות תלוי בראש ובראשונה במנהיגות. ג'וקו וילינק ולייף באבין, כמנהיגי יחידת המשימה "ברוזר" בצוות שלוש של "אריות הים", קיבלו משימה שלדעת רבים היתה בלתי אפשרית: לעזור לכוחות האמריקאיים בעיראק להשיב את הביטחון לעיר רמאדי – עיר אלימה ביותר שהיתה נתונה בידי כוחות המורדים. דרך חוויות גבורה ואובדן, כישלונות וניצחונות בחודשי הלחימה הקשים ברמאדי, למדו שני הקצינים שמנהיגות – בכל הרמות ובכל הדרגים – היא המרכיב החשוב ביותר הקובע אם צוותים מצליחים או נכשלים.
 
בעקבות שירותם בעיראק פיתחו וילינק ובאבין תוכנית מנהיגות שנועדה להעביר את הלקחים שהפיקו בשדה הקרב לדור המנהיגים הבא של "אריות הים". לאחר שפרשו, הקימו חברת ייעוץ שאימנה אינספור מנהיגים ועזרה למאות חברות וארגונים בארצות הברית ובעולם לפתח צוותים מנצחים, ולהוביל אותם ביעילות מרבית לעליונות בשדות הקרב שלהם.
 
כל פרק בספר פותח בסיפור מרתק על משימה בשדה הקרב, לאחר מכן ניתוח האירוע ומציאת העקרון המנחה, ולבסוף יישומו בעולם העסקי והארגוני.
 
מאז ראה אור הספר לראשונה הוא חולל מהפכה בתחום פיתוח המנהיגות והציב רף חדש לספרות המנהיגות. ברוב הארגונים המובילים הוא נחשב קריאת חובה והפך לחלק אינטגרלי מתוכניות ההכשרה למנהיגים באינספור ארגונים, חברות ויחידות צבאיות, כשהמטרה המשותפת לכולם היא להוביל ולנצח.

בג'ונגל, קבוצת גורילות מתגודדת סביב זכר אלפא – גורילה כסוף גב ומלא כריזמה – בציפייה שיעניק להם הגנה, יקבע את כיוון התנועה ויכריע בסכסוכים. 

גם בני האדם מרגישים צורך ללכת בעקבות דמויות סמכותיות וכריזמטיות בתקווה שיובילו אותם לעתיד טוב יותר.

פרופ' רונלד א' חפץ, מבכירי חוקרי המנהיגות בעולם, מנתח את ההבדל בין דינמיקה של סמכות לבין מנהיגות שאנחנו מוקירים ומעריכים, ומציג בספר זה את התשתית לתפיסת "המנהיגות האדפטיבית", לפיה סמכות פורמלית, כריזמה וכושר ביטוי הם לכל היותר משאבים למנהיגות אך אינם מנהיגות כשלעצמה. 

מנהיגות אינה תכונה או תפקיד, היא פעולה: הנעת הקבוצה להתמודד עם אתגרים אדפטיביים הניצבים בפניה: אתגרים אסטרטגיים שמחייבים אפיון מחדש של ערכים, אמונות או התנהגויות של חברי הקבוצה.

בספר זה פרופ' חפץ מציג את עבודתו החלוצית בתחום הוראת המנהיגות והפעלתה, ומביא דוגמאות למנהיגות כבירה של אנשים אנונימיים, נטולי כל סמכות שהיא, לצד דוגמאות ל"מנהיגים" סמכותיים וכריזמטיים שהובילו את הקבוצה שלהם לכישלונות מהדהדים. 

מנהיגות בלי קיצורי דרך הוא ספר חובה לכל מי שנמצא בעמדות סמכות ושואף להנהיג ולהוביל שינוי, אבל במיוחד לאלה שחושבים ש"אין להם את זה", משום שחסרה להם תכונת אופי כזו או אחרת, או שהם לא מכהנים בעמדת השפעה. 

כל אחת וכל אחד מאיתנו יכולים להנהיג ולהוביל שינוי: להניע את חברי הקהילה שלנו להתמודד עם האתגרים הניצבים בפניהם, להתפתח, להתקדם ולשגשג.